Nos postures
pour vous accompagner
Notre démarche
Conseil en stratégie d’entreprise
Insuffler du contenu précis et éprouvé pour épauler les dirigeant·e·s
Définition
Le conseil en stratégie d’entreprise vise à structurer et sécuriser le développement des projets en apportant une expertise ciblée.
Les fondamentaux
de la posture conseil
Clarifier et expliciter ses champs de compétence
Dans notre cas,
• Développement de projet : de la vision au plan d’action
• Analyse et gestion financière
• Gouvernance partagée et modèles coopératifs
• Organisation et gestion des Richesses Humaines
• Dynamique collective et intelligence des groupes
Apporter un regard extérieur structurant
Poser les bonnes questions, apporter des analyses et proposer des alternatives adaptées aux réalités du terrain.
Partager son expertise tout en suscitant l’autonomie des dirigeant.e.s
Transmettre des outils et méthodes qui renforcent la capacité de décision et d’action de l’entrepreneur.e.
Nos références
- Direction d’une association collégiale d’appui au développement économique local (10 salariés, 500k€)
- Reprise, réorganisation et transmission d’une activité de traiteur social (5 salariés, 300k€)
- Co-création puis transmission d’une Coopérative (SCIC) de Services à la Personne en gouvernance partagée, pour accompagner des personnes en situation de handicap au sein d’un habitat inclusif (14 salarié·e·s, 600k€)
- Accompagnement à la création de plus de 50 TPE
- Accompagnement au développement de plus de 15 structures de l’ESS (associations et coopératives).
Les bénéfices
de notre accompagnement en conseil
Un accès direct à une expertise éprouvée
issue de l’expérience terrain vécue, croisée à nombre activités accompagnées
Un gain de temps
pour analyser les enjeux et identifier des solutions concrètes
Un soutien stratégique
permettant au dirigeant.e de se sentir épaulé.e dans ses responsabilités
FAIRE FINANCER VOTRE CONSEIL ?
le dla : DIspositif Local d’Accompagnement
Pour les structures de l’Economie Sociale et Solidaire ( Associations, Coopératives, Mutuelles, Entreprises labellisées ESUS), possibilité d’une prise en charge dans le cadre du DLA dans lequel nous sommes référencés depuis plus de 5 ans !
“Premier dispositif d’accompagnement de l’économie sociale et solidaire (ESS) en France, le DLA accompagne gratuitement les structures d’utilité sociale dans le développement de leurs emplois et de leurs projets.”
Facilitation en Intelligence Collective
Pour faire émerger le meilleur du groupe
Définition
La facilitation en intelligence collective permet de créer un cadre de collaboration efficace et reliant. Elle mobilise des outils et des processus pour faire émerger des idées, résoudre des problématiques complexes et renforcer la dynamique collective au sein des groupes et organisations. Le fameux 1 + 1 = 3 !
Les fondamentaux
de la posture de facilitation
Poser et maintenir un cadre de confiance
assurer la sécurité relationnelle et la bonne gestion du temps.
Choisir ou concevoir le processus adapté
s’appuyer sur les principes de Résonance, Synergie et Émergence pour susciter l’intelligence collective.
Faciliter les processus collaboratifs
World Café, Hackathon, 6 Chapeaux de Bono, Forum Ouvert, Théorie U, VMAR (Vision-Mission-Ambition-Rôle), Co-Développement, Réunions Déléguées…
Accueillir et intégrer les imprévus
adapter le cadre aux dynamiques du groupe sans perdre de vue les objectifs.
Recueillir et analyser les feed-back
valoriser l’expérience des participants et tirer des enseignements pour le commanditaire.
Nos références
- Approche Success Factor Modeling Ⓡ de Robert Dilts
- Conception et facilitation de plus de 60 rencontres en Intelligence Collective, pour des groupes de 10 à 90 personnes : entrepreneurs, salariés, élus, citoyens, élèves
- Expérience régulière en co-facilitation, avec plusieurs animateurs, en présentiel ou distanciel
Les bénéfices
de notre facilitation en intelligence collective
Faire émerger
des solutions nouvelles et partagées
Favoriser
l’adhésion et l’engagement des participants
Améliorer
la qualité des décisions en intégrant divers points de vue
Fluidifier
les interactions et renforcer la coopération
Coaching professionnel
Prendre du recul, dépasser des blocages, retrouver du sens
Définition
Le coaching professionnel est un accompagnement structuré qui, par le biais du dialogue et d’un questionnement spécifique, permet à une personne ou un groupe de dépasser des obstacles, de développer ses propres solutions et de déployer pleinement son potentiel dans un cadre professionnel.
Les fondamentaux
de notre posture de coach
Une vision humaniste
Être à côté de la personne accompagnée, dans une relation d’égal à égal, avec la conviction que chacun·e sait, veut et peut pour lui-même.
Une approche psychodynamique et intégrative
Psychodynamique, car elle prend en compte les dynamiques inconscientes qui influencent comportements, émotions et décisions dans la sphère professionnelle. Elle éclaire les schémas relationnels et les zones de tension à la lumière de l’histoire personnelle.
Intégrative, car elle s’appuie sur des outils issus de plusieurs approches (systémie, PNL, analyse transactionnelle, etc.), pour construire un accompagnement adapté à chaque situation, dans toute sa complexité.
Un cadre sécurisé et structurant
Mise en place d’un contrat clair avec nombre de séances et durée, en présentiel ou à distance, avec des objectifs professionnels définis ensemble en début de parcours.
Nos références
- Coach professionnelle certifiée RNCP – IFOD (2021)
- Plus de 150 heures de coaching professionnel
- Expérience en accompagnement présentiel et distanciel, pour des profils variés (entrepreneurs, dirigeants, salariés, personnes en reconversion, équipes, CODIR…)
Les bénéfices
de notre coaching
Mieux se comprendre
éclairer ses modes de fonctionnement
Identifier ses ressources
et les mobiliser durablement
retrouver un alignement
entre ce que l’on vit, ce que l’on souhaite et ce que l’on choisit de mettre en œuvre