Transmission & Reprise
Sécuriser l’humain, clé d’une passation réussie
Lorsqu’on parle de transmission ou de reprise d’activité,
on pense immédiatement aux aspects juridiques
et financiers. Mais qu’en est-il de l’humain ?
C’est souvent l’élément qui facilite… ou complique la transition.
quand vous faire accompagner ?
- Vous cédez ou reprenez une association, entreprise ou coopérative à impact positif
- Vous cherchez des solutions concrètes pour faciliter le passage de relais
- Vous voulez assurer la pérennité de l’organisation et son bon fonctionnement après la transition
Notre objectif
Un passage de relais fluide pour une pérennisation de l’activité
Nous vous aidons à préparer, structurer et sécuriser la transition, en prenant soin des relations et des attentes de chacun.
Accompagnement réalisé en collaboration avec Andréa DIAZ-GONZALEZ (Aquila Accompagnement)
Nos propositions
Accompagnement collectif : Faire équipe pour une transmission réussie
Durée : 3 à 6 jours, selon vos besoins
- Créer des synergies entre cédants, repreneurs et équipes
- Diagnostic sensible des besoins des membres restants
- Clarification des attentes entre cédant.e et repreneur.e
- Séminaire collaboratif pour co-construire une nouvelle vision
- Mise en place d’un CoDir et nouvelles pratiques
Groupe de Codéveloppement : Le soutien du collectif
Durée : 6 séances sur 6 mois | 6 participants
Un espace d’échange entre pairs (cédants, repreneurs, dirigeants) pour :
- Partager son expérience avec d’autres qui vivent ou ont vécu la même situation
- Comprendre les enjeux de l’autre partie (cédant.e/repreneur.e)
- Débloquer des situations et apprendre à chaque séance
Accompagnement individuel du repreneur
Posture de type coaching*, centré sur les enjeux traversés par la personne qui reprend.
Durée : 6 à 8 séances | 1h30 par séance | sur 4 à 6 mois
Un parcours personnalisé pour répondre aux questions clés à chaque étape :
- Avant la reprise : Pourquoi reprendre ? Quel leader veux-je être ? De quoi ai-je besoin pour être serein.e ?
- Pendant le rachat : Quelle vision et quel leadership apporter ? Comment asseoir ma légitimité ?
- Après la reprise : Comment faire alliance avec l’équipe ? Comment innover tout en assurant une continuité ?
Accompagnement individuel du cédant
Posture de type coaching*, centré sur les enjeux traversés par la personne qui transmets
Durée : 6 à 8 séances | 1h30 par séance | sur 4 à 6 mois
Un espace de réflexion pour vivre sereinement la transmission :
- Avant la transmission : Pourquoi céder ? Que vais-je laisser ? Comment me projeter sans cette entreprise
- Pendant la transition : Que suis-je prêt.e à lâcher ? Quelles nouvelles envies pour moi ?
- Après la cession : Comment vivre cette transition ? Comment tourner la page et écrire un nouveau chapitre de ma vie ?
Cette composante « Transmission-Reprise »
de notre approche peut s’intégrer
dans un accompagnement
plus global et holistique.